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在写作述职报告，你这会是不是处于这样的写作困境：
不会写述职报告？不会图文并茂？写的述职报告没有可读性？做不到设想与实际相结合，数据与事实相映衬，以此来增加报告的可信度、说服力？这就是为什么很多人表示不会写述职报告。
找职业写述职报告帮你解决你的写作烦恼。目前国内述职报告的代写做的好的有【小权哥文案】，小权哥文案有职业的团队给你代写述职报告。
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一篇好述职报告：
能是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据！
能是述职者本人总结经验、改进工作、提高素质的一个途径！
能是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解交流的渠道！
能有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部！
能减少或避免使用干部中的主观性和盲目性！
能培养与人的交际能力，锻炼了语言能力！
可见，一份好的述职报告是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【小权哥文案】这样职业的代写团队来写。
小权哥文案帮助众多客户写过述职报告，除此之外，很多类型的稿件，我们都有专业的老师可以帮助您写出优质的述职报告。目前已经写作累计400+万字，写作经验很丰富。写手老师会认真核对客户的需求，帮助您达成一场好的述职报告！
来看看【小权哥文案】是怎样去写一份好的述职报告的：
一、首部。主要包括标题、主送部门或称谓等内容。
标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为述职报告，也可以在述职报告前面加上任职时间和所任职务；双标题由正标题和副标题组成，副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括，副标题与单标题的构成大体相似，比如避实就虚，激流勇进，寻求差异化的营销之路关于05年季度的述职报告等。
主送部门或称谓。标题之下行顶格写主送部门或称谓。向上级部门呈送的述职报告，应写明收文部门；向上司和人力部门等做述职报告时，则应写明称谓，比如XX公司营销本部：或公司李总：、公司人力部：等等。
二、正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。
（1）导言。销售经理的述职报告的导言部分一般包括两方面的内容：一是任职介绍，说明自己的任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况。
（2）主体。这是述职报告的核心部分，主要陈述履行职务的情况，包括四个方面的内容：任职期间目标达成的具体情况及其经过。即具体的销售指标、利润指标达成状况及其过程，也包括新市场开发、团队人员配置与打造、经销商培训与管理、渠道建设与费用指标控制等的有关描述等等。工作中存在的问题及改进办法。一份好的述职报告不能光是成绩的罗列，也就是说不能光说成绩而回避缺点，也即所谓的不能只报喜不报忧。工作经验的总结与提炼。即在述职报告当中，不仅要列出辉煌战绩供上司或领导参观与欣赏，更要通过总结的方式，对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功开发市场的经验，营销团队的打造经验、控制冲流货的管理经验、经销商的管控经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与闪光点，推广你的成功经验。下步工作设想与规划。在报告了成绩，讲述了过程，总结了心得后，述职报告基本上就告一段落了，下一部分的内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。
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