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日前，五粮液举办了投资者关系活动，美银美林、易方达、广发资管等诸多券商机构出席，并针对五粮液的产品结构、系列酒整合、线上销售等主要问题进行了沟通交流。
五粮液方面表示，公司将继续紧紧遵循“三性一度”的总方针，围绕五粮液“1+3”品牌战略和系列酒“4+4”产品策略，聚焦打造核心重点品牌，划清跑道，做大做强各个价位的大单品。
为了做大做强系列酒，今年6月，五粮液将原三家系列酒公司整合为一，并清理五粮液主品牌的系列酒产品。五粮液方面透露，系列酒公司进行了整合，组织架构和人员团队已基本搭建完成，目前正在进行招商相关工作，未来将重点做好产品结构梳理、渠道结构、市场化组织能力、品牌传播升级等四个方面的改革工作，改革是一个稳步推进的，改革的红利也将逐步释放。“公司将会集中优势资源支持系列酒健康良性发展。”以百家宴为例，这是五粮液系列酒中重要产品之一，坚持招优商、促动销、建终端的思路，积极寻找有资源有渠道的优质经销商作为合作伙伴，优先做好重点市场布局，多结构引入更多商家资源。“我个人认为，五粮液整合系列酒公司是五粮液品牌高端化与近年来不断品牌价值的战略延伸，”白酒行业专家蔡学飞表示，系列酒是五粮液完善产品结构，实现多价格不同布局的关键所在。中泰在研报中认为，系列酒是五粮液主业的重要组成部分，此次合并将有助于改变过往系列酒品牌各自为政、分散作战、主品牌的问题；目前五粮液腰部品牌较为缺失，看好新公司加大市场投入有利于形成腰部大单品，系列酒有望成为五粮液又一增长引擎。
对于市场来说，