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二建《施工管理》章节高频考点：施工进度控制的任务和措施
施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的实施;施工进度计划的检查与调整。
教学模式
1、名师直播：紧扣教材大纲、逐章系统讲解
2、面授精讲：紧扣教材大纲、逐章系统讲解
3、网校视频：梳理学习思路、明确各章重点
4、冲刺提炼：梳理重要考点、预测命题方向
5、测试提升：剖析解题思路、掌握做题技巧
培训科目
1、建设工程施工管理
2、建设工程法规及相关知识
3、专业工程管理与实务
“二级建造师执业资格考试”成绩实行滚动管理，参加3个科目的人员须在连续两个考试年度内全部科目；部分科目的人员须在一个考试年度内应试科目。
施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查后应编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整;工作(工序)起止时间的调整;工作关系的调整;资源提供条件的调整;必要的目标的调整。

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